做和明珠集团山铝公司念好成本管理四字经操纵杆钢丝胶管空调电机三通管压力泵

明珠集团山铝公司念好成本管理四字经

近年来，明珠集团山铝公司围绕提升管理、提高效益两大主题，强化成本管理，念好“算、修直槽丝锥、盯、管”四字经，积极做好成本管理文章，今年以来各项成本均实现了不同程度的节约。

“算”——预算管理

明珠集团山铝公司成本管理小组每月初针对各班组的用料计划，召开车间成本管理人员会议，对当月材料使用量进行预算，通过精打细算合理安排了班组各类机物料消耗，同时也达到了广大员工树立节约意识的目的。

“修”——开展修旧利废活动

各生产单位对于损坏的各种配件，及时回收到班组对残旧件进行逐件查看，能维修的、能复用的，决不遗弃。车间也对于及时回收残旧件的员工给予一定的奖励，充分调动了员工参与回收修旧的积极性。它只是控制了1特定参数

“盯”——盯牢材料预算终端箱，严把材料预算、发放和使用关

公司成本管理小组从源头降低采购成本，在确保质量、均衡稳供的前提下，超前研究市场，认真分析氧化铝等大宗原材料的走势，光源的波长与石墨烯材料产生的驱动力成反比优化采购模式，拓宽采购渠道，寻找采购价格与数量的较佳平衡点，及时签订氧化铝长期合同共混改性复合材料，为生产组织提供保障。

“管”——全盘调控，提高工作质量

明珠集团山铝公司成本管理小组实施全盘调控，有机板通过控制生产环节、挖掘管理潜陇南力、提高工作质量来降低成本，将降本挖潜指标和成本指标分解落实到工段、班组、员工，做到、措施、考核到位。

通过成本控制的严格管理，实现人人肩上有指标，个个肩上有担子，营造全员围绕目标而努力工作的氛围，努力实现2008年公司考核目标和成本目标的全面完成。